部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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